Cas FamS

Auteurs : Sylvie Michel de l’Université de Bordeaux et Sylvie Gerbaix de l’Université d’Aix-Marseille.

Cas FamS

L’organisation Humanitaire  Famine Stop (FamS) envisage d’externaliser une partie de son SI pour lui donner une dimension plus stratégique. Sa DSI, Mme Debian, s’interroge alors sur les intérêts et risques d’une telle externalisation, sur les différents contrats (régie, forfait,) sur le SLA, etc. Au final, une réflexion sur l’évaluation du SI est à envisager

Faut–il externaliser tout ou partie de son SI ? Quels sont les éléments à prendre en compte ? Quels sont les différents contrats pour un projet SI ? Comment peut-on évaluer son SI ?

Ce cas se prête bien à une application en réelle d’un cours sur l’alignement stratégique.

Contenu Abonné

Liste des documents téléchargeables :

• note-pedagogique-fams.docx
• fams.docx